領袖營中階第二次返校作業
作業題目:
您認為一位優秀的領導人應具備哪些特質與能力? (中文書寫,至少600字)
我們每天都要接觸不同的人,必須跟不同個性的人打交道,如果是一個領導者,那必須接觸的人當然更多,所以一個好的領導人必須懂得如何和他人保持良好的相處關係。首先必須從自我做起,修正自己的處事態度,因為改變自己比改變他人還要容易,如果領導人自己都不能做好,憑什麼去要求別人、領導別人呢?
第一,要能夠保持陽光心態。良好的心態,影響著個人、家庭、團隊、甚至影響整個社會。一個好的領導人,只有建立起積極的價值觀、有健康的人生,才能夠有較大的影響力,因為情緒是能夠彼此傳染的。試想一個大公司的老闆每天都擺著臭臉,那麼在這間公司工作的員工們心情一定會受到影響,當然也間接影響著公司的業績。
第二,要有好的溝通能力。在一個團體中,溝通能力是很重要的,尤其是領導者與被領導者之間的溝通更不容忽視,因為這對做事態度的影響是很大的。而且溝通是雙向的,所以要有好的溝通必須先懂得聆聽。其實溝通的關鍵在於「我們說什麼不重要,別人聽到什麼,才真正重要。」
第三,要會分配工作與資源。領導者必須把所有的工作與資源有系統的分配給團體中的每個人,而且要依照每個人能力的不同來分配,當然也不能覺得自己能力很強,便把所有工作都自己攬在身上。如果工作分配得當,領導者所要做的就是把下面的進度盯好,並且做最後的統合,這樣效率才會更高。
第四,要懂得信任與接納。領導人必須信任自己的夥伴和下屬,相信他們能夠做好,他們同樣也會願意把領導權交給你。接納別人給的建議,對領導人而言也是非常重要的,因為再有能力的領導人也會有做出錯誤判斷的可能,所以週遭人們的建議或批評便很重要了。
第五,要懂得幫助需要幫助的人。好的領導者必須有大愛的精神,當自己有超越他人的能力時,不能只想到自己,如果行有餘力,應該多幫助他人,如此一來,不但自己能得到幫助他人的那種愉悅的感覺,更能夠為自己累積人脈存摺,當這些受過幫助的人有能力時,同樣也會給予最大的回饋
最後,領導人最需要的就是要做到「外圓內方」。所謂的「外圓」,就是當我們與人相處時,要能夠更圓滑,才能夠找到更多願意助自己一臂之力的恩人。而「內方」,則是指領導人必須先顧好自己的品德與個人的修養,不能因為掌握了多一點的權力就做出違反法律、倫理與道德的事情。
所以,一位優秀的領導者,不能只顧到自己的權力與利益,必須有多方面的能力,更要能夠以全體的利益為最優先考量來做事,如此一來,不只能夠達到「雙贏」,甚至可以達到「多贏」的效果呢!
恩恩阿
回覆刪除我也挺想參加這個活動的
= ="但是...好像過了期限了..
不認同
回覆刪除理想成分可能太高?
回覆刪除所謂「知易行難」?
這份作業我我花了許多時間盡量不要寫得太高空,
實在是很費心的一件事。
我的方法是用「舉例」,這是我覺得比較務實的方法。
寫的真好!
回覆刪除恩恩我覺得實例可舉一些,知易行難阿~!
我看了一下你寫的文章,以領導者而言,你對"內"方面以大體掌握
回覆刪除也就是在團體內部的經營管理方面
不過,好像還少了點對"外"的部分
何謂對外?
畢竟你不只是個管理者,也是個領導者
"領導", 引領導向
怎樣把一個團隊帶入一個方向
大家會希望你把他們帶向一個願景,一個目標
所以才會是領導者
以下是我的建議:
前瞻性: 如何掌握先機造其勢, 在最有效的方法, 最恰當的時機, 最準確的切入點 讓團隊取得最
大利益與優勢. 眼光放遠, 注意事件長期的變化,能夠縱觀全局, 能夠從一個變化中預測到可能的影
響, 並謀定而後動. 分析各項因素的消長, 讓一切盡量在掌握中
應變能力: 怎樣在發生緊急或不可預測的事情時, 做出最快最有效的控管, 甚至扭轉劣勢 化腐朽
為神奇.這考驗臨場處理事情的能力與判斷力
魄力: 在廣納意見,收集情資後,如何去勇於執行,以最高的效率達成目標."不入虎穴焉得虎子"
如何在做出決定後不拖泥帶水,畏首畏尾.簡單來說,決定了,做!
領袖魅力: 絕不是長的有型, 那幫助不大. 而是台風, 說話的氣勢與準確性,以及對向心力的凝聚
還有自信心和魄力- 堅持必要的原則,勇於履行判斷,而不是光說而不做,再配合你上文所提到"陽光心
態","外圓內方" 這些會豎立你的威信和典範, 讓成員們樂意服從,上行下效
最後也補充一點,就是坦誠.也不是說什麼都要說, 什麼都讓人知道, 但至少要有讓人看見一部分最
真實的自己, 這也是給下屬的安全感和信任感
加油!相信你會愈來愈好
或許我的想法比較怪異,但我覺得一個領導者最重要的還是身上所散發的個人特質,這
回覆刪除種特質不一定是完美的而可能但有一點缺陷,例如說話時眼神中帶有的脆弱或遙看遠方
時嘴角淡淡的淺笑,這種特質可以讓你的下屬迷戀於你講話時的風采並且全心相信你為
他們編造的夢想,從希特勒到切格瓦拉哪一個不是靠這種魅力??保持一定的神秘感才有
深不可測的感覺,畢竟有誰會相信一個能力看起來跟自己差不多的人,更重要的是他可
以讓你再決定重大事情時展現出的決然孤傲,當然開始時的凝聽羊群的叫聲也是必要的
但最後的抉擇仍是需要冷靜的看待事情本身,與孤注一擲的勇氣,這些都需要從孤獨中
來琣養,既然已經知道高處不勝寒,那何不一開始就心寒??而牧羊者和羊的關悉也是需
要區別清楚的,建議你可以參考這本書http://www.osho.tw/ebook/n2.htm可能對
你來說太偏激但完全的陽光只會讓人們因看不到影子而畏懼。第一次,流言怎麼隱藏??
建議可找《領導的真誠修練:傑出領導者的13道生命練習題》或《總經理治
回覆刪除國》(李明博)看看,很有幫助。
只是來看看有沒有偷寫我壞話而已XD
回覆刪除開玩笑的XD
園遊會請至本班消費~!!
好吧,由於我半夜睡不著,就想起你之前問我為什麼不認同,我似乎沒有
回覆刪除具體的解釋過,就當殺時間的小把戲吧。
這種人,不得人和,亦不能做任何事情。
領導人顧名思義,領導 人。
領導的是一群人,一群有血有肉有思想有情緒而非是一群綿羊。
於是乎,高尚的情操,大愛,以及常駐的好心態都會變成一種令人難以親
近的隔閡,甚至是討厭。
我實在很難舉例告訴你好比誰就是如此才被討厭,但我相信這不難理解。
如果一個領導與人出現隔閡(或被討厭),我不認為會對領導有任何幫助,
相反地,我認為會對上下定位造成強大的破壞,簡單來說你不會想做一個
你討厭的人叫你的事情。
當然,這不過是某些程度意義上對你的文章做的反應。
自己的看法還是那套,黑暗大義(看火鳳就知道我說什麼XDDD)。